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APOYO PRO-BONO

En este momento ofrecemos bajo esta opción la siguiente reunión virtual con el sistema especializado Xleap.

 

Sesión "Feedforward" para la persona líder del consejo, comité o patronato con duración no mayor a 90 minutos y hasta con hasta 25 participantes.

El "Feedforward" en contraste con el "Feedback" permitirá a la persona líder obtener ideas o propuestas mejorando los resultados y relaciones con la gente. Todo con una orientación al futuro.

 

La sesión se desarrolla en un ambiente de confidencialidad y construcción positiva.  

El feedforward se enfoca en proporcionar orientación y sugerencias para mejorar el rendimiento futuro, mientras que el feedback se basa en evaluar y comentar sobre el rendimiento pasado.

​Feedforward:

​

  • Orientación hacia el futuro: Se centra en el desarrollo y mejora futura del rendimiento.

  • Sugerencias constructivas: Proporciona recomendaciones específicas para el crecimiento y la mejora.

  • Enfoque en soluciones: Se centra en cómo se puede mejorar, en lugar de enfocarse en errores pasados.

  • Colaborativo: Fomenta la colaboración para lograr metas y objetivos futuros.

  • Motivacional: Puede inspirar y motivar al receptor al resaltar el potencial y las oportunidades.

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Feedback:

​

  • Enfoque retrospectivo: Se basa en evaluar el rendimiento pasado.

  • Identificación de errores: Señala los errores o áreas de mejora en el desempeño anterior.

  • Enfoque en el pasado: Se centra en lo que ya ocurrió en lugar de proyectarse hacia el futuro.

  • Correctivo: Tiende a tener un enfoque más correctivo que proactivo.

  • Evaluativo: A menudo se utiliza para evaluar el rendimiento en relación con estándares previos.

Muestra de algunas preguntas base de la reunión (selección de 3 a 5 preguntas).

  1. ¿Qué aspectos de mi liderazgo consideras más efectivos y que deberían continuar? Ayuda a identificar las fortalezas y comportamientos positivos que el líder debe mantener.

  2. ¿En qué áreas crees que puedo mejorar para apoyar mejor a nuestro equipo y a nuestra misión? Proporciona una perspectiva sobre las áreas de mejora y desarrollo personal.

  3. ¿Cómo puedo mejorar la comunicación y la colaboración dentro del equipo? Fomenta la discusión sobre cómo el líder puede facilitar una mejor comunicación y trabajo en equipo.

  4. ¿Qué acciones específicas puedo tomar para ser más accesible y receptivo a las necesidades del grupo? Ayuda al líder a identificar maneras de ser más accesible y receptivo.

  5. ¿Cómo puedo apoyar mejor tus objetivos y responsabilidades individuales dentro del grupo? Permite a los miembros del grupo compartir cómo el líder puede ayudarles a alcanzar sus metas.

  6. ¿Qué cambios en mi estilo de liderazgo podrían tener un impacto positivo en la dinámica del equipo? Ofrece una oportunidad para sugerir ajustes en el estilo de liderazgo que beneficien al equipo.

  7. ¿Qué ejemplos de liderazgo exitoso en otras organizaciones crees que podría adoptar? Invita a los miembros a compartir ejemplos y prácticas de liderazgo efectivas que el líder podría implementar.

  8. ¿Cómo puedo contribuir mejor a la cultura y los valores que queremos promover en nuestra organización?  Ayuda al líder a alinearse con la cultura y los valores de la organización.

  9. ¿Qué estrategias puedo usar para mejorar mi toma de decisiones y asegurarme de que son transparentes y bien informadas? Fomenta la reflexión sobre cómo mejorar el proceso de toma de decisiones.

  10. ¿Cuál sería una cosa específica que puedo hacer en el corto plazo para mejorar nuestra colaboración y efectividad como equipo? Enfoca en una acción concreta que el líder puede tomar para mejorar el trabajo en equipo de inmediato.

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